ロレックスのトレーニングトレーニングとメントーシップの文化

スキルの習熟、知識の習得と共有、そして完璧を追求し続けることが、ロレックスにおけるトレーニングの重要な要素である。ロレックスは数十年にわたり、さまざまな職種に適したトレーニングプログラムやメソッドを作成し、従業員のキャリア開発を支援してきた。初期のトレーニングから継続的な実地訓練やスペシャリストコースまで、さまざまなサポートが用意されている。これによりロレックスは、スキル、実務、およびブランド独自の知識といった丹念に積み上げられた自社のヘリテージを継承することができる。

腕時計製造の範疇を超えてすべての分野に恩恵をもたらすロレックスのトレーニングへの投資には、3つの目的がある: 前進を確かなものにすること、社内でスキルを開発できるようにすること、そして会社独自の文化を継承することだ。ロレックスは、本社と3つの生産拠点があるジュネーブでも、ムーブメントが製造されるビエンヌでも、すべての従業員に同じトレーニングの機会を提供している。

これらの未来のプロフェッショナルのトレーニングは、スイスで非常に人気のある研修制度を管理する法的枠組みに沿って、社内での実地トレーニングの時間と専門学校での理論クラスの時間を毎週組み合わせている。ロレックスはこの「二重」教育制度を重要視しており、それが発展して関連する公的な管理機関に積極的に関与するようになった。

ロレックス トレーニングセンターでは、研修生向けのコースと、従業員に会社の歴史、文化、価値観、そして自社の時計について教える継続的なトレーニングモジュールを常に提供している。また、同センターは、技術的専門知識の習得と開発から管理能力に至るまで、従業員がキャリアを通じて利用できるロレックスのその他すべてのトレーニングプログラムも提供している。インターンシップは高等教育の学生にも提供されている。毎年、ジュネーブの3つの拠点の約100名の研修生、100名のインターン、3,000名近くの従業員が、トレーニングセンターが提供するサービスを利用している。